今年以来,面对疫情反复和俄乌冲突的双重压力,汉欧供应链公司领导班子和全体员工以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,在市场开拓、服务客户、现场作业等重点工作中发挥了先锋模范作用,稳住了基本盘,培育了增长点,从而保证了班列开行规模和货源稳定,班列发运数据逆势增长。截至5月底,完成营业收入2997万元(不含武汉去程班列)较2021年同期增长71.45%,其中货代营业收入417万元,业务量468TEU,同比增长26.49%;拼箱营业收入1955万元,业务量866TEU,同比增长率分别为93%、111.22%;报关完成2203票,同比增长88.94%;多式联运业务营业收入602万元,同比增长138.89%,节节攀升的业绩为冲刺“全年胜”奠定了坚实的基础。

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在市场开拓上出实招

汉欧国际抢抓线条开放机遇,积极争取临时线条,供应链公司主动响应号召,大力拓展客户,党支部书记彭斌、副书记李洁带领团队积极开拓市场,主动拜访相关职能部门和地市州政府,广泛争取大型生产制造企业、货运代理企业、兄弟平台公司的合作,加强与客户沟通对接,就石油焦、钾肥等产品运输制定运输方案。同时优化班列延伸服务,为客户提供具有竞争力的门到门服务方案,降低客户物流成本,新增客户大幅提升。以党员胡泽宇为代表的商务部,不断加大揽货力度,全力巩固前期拜访成果,努力为班列持续补充货源,确保班列货源稳定。同时,他们积极联系进出口企业,争取直客资源,将武汉货代市场拓展做深做实。以党员刘洋为代表的拼箱部,依托班列抢占“集拼”市场,从拼箱客户中开拓整柜订仓业务,新增6家订舱代理,并与新的境外代理在海外仓的合作基础上,开拓FOB境外指派运输业务,进一步增加业务范畴,发运量从原来每周11柜提升到每周60柜,拼箱仓库从每周装箱15柜,增加到每周30余柜。截至5月31日,中欧班列(长江号)去程发运106列,其中五月第三周去程发运量18列,创历年新高。

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在客户服务上下实功

随着客户开拓力度的增强和线条的争取,中欧班列(长江号)发运量大幅增长,每周去程班列从以往的3列增加到高峰时的18列,班列操作团队面临前所未有的挑战。他们压实工作责任,强化部门联动,各部门间相互支持、紧密配合,全力做好客户服务工作。以党员章习武为代表的多式联运部,多方组织运力,按客户要求的时间节点及时运输出口集装箱进站,积极为客户优化回程分拨方案,节约运输成本,通过公路运输、铁-铁联运,及时送货到厂,避免站内积压造成场站拥堵。截至5月底,完成拖车运输3632TEU,内贸铁路运输1688TEU。刘亚凯牵头的关务部,充分发挥主观能动性,积极联系汉口海关、中铁联集和口岸代理,经过多次沟通协调,优化了操作环节,大大缩短了海关审批时间,提高了工作效率。

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在凝聚共识上见实效

面对大幅增长的班列,操作部团队积极应对前所未有的挑战,他们的工作量从原来的每周2人负责1趟班列提升至1人负责5趟班列。为保障班列顺利发运,以党员连华为代表的操作部,在保持人员总数不变的情况下超负荷高质量完成任务。他们放弃休息,舍弃陪伴家人的时间,日夜驻守在中铁联集武汉中心站操作一线,开展装车配载、报关报检、操作单证等工作,有时甚至加班到凌晨三四点。有的党员妻子因病住院,仍然坚守在工作现场,他说:“大家都不容易,少一个人,其他人的工作量就大一分,我不能因为自己的私事影响工作。”有的党员在生病期间匆匆去医院输完液又立即赶赴现场……他们的爱岗敬业和无私奉献精神,激励影响了公司广大员工的工作热情与昂扬斗志。

近年来,供应链公司党支部多次被评为汉欧国际先进基层党组织,2次被上级党组织评为先进基层党组织。作为汉欧公司所属党组织的有生力量,供应链公司党支部始终坚持以党建工作为统领,积极发挥基层战斗堡垒作用。除经营工作外,供应链公司的党员骨干们还扛牢疫情防控政治责任,积极下沉社区开展志愿服务,在疫情最严重的时候,他们义无反顾,勇挑重担,冲锋在前,第一时间请战,主动到风险高、任务重的密接人员集中隔离点值守,不分昼夜协助社区开展卡口值守、物资配送等防疫工作,用实际行动彰显国企担当。

重任在肩,唯有实干。一个时期有一个时期的历史使命和任务,一代人有一代人的历史担当和责任。面对新时代新形势新任务,供应链公司将继续坚持市场化、产业化、品牌化,持续在延伸服务、盘活资源、创造价值上下功夫,做强班列、做精线路、做优服务,笃行不怠、真抓实干、久久为功,全面提升经营效益和市场竞争力,真正担负起货运企业时代重任,为推动公司高质量发展新征程贡献力量。