2022年以来，汉欧国贸公司党支部以“强组织、增活力、促发展”为主线，充分发挥“丝路新驼队”党建品牌的辐射和示范引领作用，把打造“开拓型驼队”品牌特色亮点作为提升党建工作质量的重要路径，探索“三优化三开拓”工作法，找准载体，构建党支部工作与中心任务“一体化”运行模式，助力公司扭亏为盈和高质量发展。

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抓住关键着“底色”

一是抓班子建设。选优配强支部领导班子，严格执行民主集中制、“三重一大”决策制度和“第一议题”制度，坚持民主决策，科学决策，坚持和加强党的全面领导，班子战斗力明显提升，为公司优质高效运转提供了组织保证；二是抓理论学习。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过“三会一课”、主题党日、“学习强国”app、“省港党建”平台等形式和途径认真学习总书记系列重要讲话精神、党的二十大精神。通过学习，进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”，感悟“两个确立”决定性意义，为公司优质高效运转奠定了思想基础；三是抓氛围营造。先后开展了“党员1+2+N示范行动”、党纪党规学习活动、警示教育活动、观看反腐电教片、参观革命历史展览、党风廉政教育活动、“我为群众办实事”实践活动等，为公司优质高效运转营造了良好氛围。

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找准载体显“特色”

2022年以前，国贸公司连年亏损，是汉欧国际的亏损大户。究其原因，主要是市场拓展力度不够、员工主动开拓意识不强、服务不够精细到位等。经过支部一班人深入思考、分析研判，在对各业务口进行梳理和业务精算的基础上，总结提炼“三优化三开拓”工作法，即优化贸易手段，开拓运贸一体化；优化购销渠道，开拓产品客户群；优化运输方式，开拓物流供应链。紧紧依托中欧班列（武汉），聚焦运贸一体化主责主业，以资金安全、财产安全、生产安全为前提，以运促贸，以贸强运，努力搭建运贸一体化服务产业链，不断提升服务水平和盈利能力。同时，以党员、入党积极分子为骨干组建乳制品、茶饮、商超、门店四个项目攻关小组，推行阿米巴经营，实行独立经营、单独核算、利润考核、工效联动，员工经营意识和工作责任感明显增强，经营成效迅速显现，当年就甩掉了持续亏损的帽子，实现了扭亏为盈。目前，进口俄罗斯木材、出口土耳其光伏等运贸一体化项目正在加紧推进之中，即将进入实质性操作阶段，他们有信心有决心全面完成年度目标任务，努力实现从汉欧国际亏损大户到赢利大户的重大转变。

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榜样引领增“亮色”

公司有部署、党员有行动。虽然国贸公司党员人数不多，但个个都是精兵强将。在“走出去”的号召下，公司党员、入党积极分子积极投身到市场拓展、降本增效、客户服务中。支部委员、副总经理董晶带领茶饮项目攻关小组人员经常深入实地洽谈业务、查验货物、解决难题，保障了茶饮贸易业务平稳运营，全年营收突破1.7亿元。同时，针对疫情下实体门店经营艰难的实际情况，他与门店项目攻关小组人员一道，深入调研，开拓创新，在拼多多平台上注册了“妙亚食品旗舰店”，开辟了汉欧产品线上销售渠道，日接单量达到200单左右，日销售额近万元。党员黄蓉践行精致服务理念，反复与保险公司对接，历时半年，终于解决了一批货物受损理赔难题。入党积极分子郑锋凌，认真落实精细化管理举措，采取多方比价、签订长期合作协议等方式，降低仓储成本费用，货物出入库操作费由每托盘25元/次下降到15元/次，货物仓储费由每托盘2.5元/天下降到1元/天。在他们的示范引领下，公司干部职工齐心协力、攻坚克难、砥砺前行，交出了一份亮眼的成绩单。

在汉欧国际党委的带领下，国贸公司发展后劲十足，呈现出欣欣向荣的发展态势，已然成为汉欧国际旗下的龙头骨干企业。过去的成绩，是新的奋斗起点，国贸公司将秉承着“开拓创新、服务大局”的理念，实现党建与业务互促互进，深耕运贸一体化，为汉欧国际打造以班列为依托的全过程物流供应链平台贡献国贸力量。