汉欧冷链分公司党支部积极响应汉欧国际党委深化“丝路新驼队”党建品牌号召，始终坚持“服务有方 保障有力”的工作理念，深入践行“党建+冷链+集装箱”模式，强化党建引领作用，深入推进“保障型驼队”子品牌建设。精心擘画主业主责，围绕中欧班列(武汉)的开行，全方位聚焦冷链运营的深耕细作、集装箱调运的精细化管理、班列组货的持续稳定，充分发挥出基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，争当中欧班列(武汉)和冷链物流高质量建设最富活力的“红色细胞”，为“党建+业务”“1+1＞2”联动融合效能的实现奠定基础。

01

“保”初心 夯基础

在思想认识上凝聚动能

冷链分公司党支部坚持求真务实，全面推进党建工作引领企业经营，围绕“活细胞、强基层、优服务”的党建思路，以党建品牌激活“红色细胞”,激发“红色力量”，焕发基层党建生命力。通过经营协调带动效能提升，助力党员干部在加快党建促经营、助力高质量发展上争先锋、作表率，激励职工群众共同前行，形成一股劲，拧成一股绳，为企业高质量发展贡献“红色动能”。上半年，冷链分公司主营业务收入同比增长100.06%，成功开通“哈萨克斯坦马拉尔斯克-武汉”“哈萨克斯坦科克舍套-武汉”2条新线路，中亚地区国际物流服务保障能力进一步增强，为汉欧国际全年完成10个新线条的目标任务贡献了力量。

冷链分公司党支部全体党员作为旗帜鲜明的“红色细胞”，时刻“牢记使命 不忘初心”，将讲政治守规矩铭记于心！习近平总书记曾在2022年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上讲话中强调要“努力成长为对党和人民忠诚可靠、堪当时代重任的栋梁之才”，这句话被冷链分公司党支部奉为初心，亦为使命。在日常工作中，冷链分公司党支部坚持严格落实好党建各项任务，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，做好主题教育及相关理论学习，落实好“第一议题”“三重一大”等制度，开展好主题党日、“三会一课”等组织生活，通过严肃党内政治生活，弘扬党的优良传统和作风，不断增强党员的党性观念和宗旨意识，为打造高素质专业化的干部职工队伍，奠定坚实的思想政治和组织建设基础。

02

“保”落实 固基本

在主责主业上精准发力

支部成立之初，面临管理基础薄弱、应收账款数额较大、专业人才不足、支委成员不齐等诸多难题，为提升党建工作水平，推动企业高质量发展，冷链党支部不断自我革命、冷静分析、积极研判，总结出“党建+冷链+集装箱”模式，注重一线员工培养，狠抓关键环节落实，发扬党员先锋示范精神，利用“红色细胞”充分调动全员工作进取心、责任心、奉献心，将阵地筑牢，把堡垒夯实。

冷链分公司党支部全体党员同志作为新时期下的“红色细胞”，聚焦“主责主业 保质保量”，积极谋经营促发展。支部将党的创新理论扎实运用在经营管理之中，围绕冷箱强运营，优化冷箱租赁业务、灵活长租和单租模式等满足客户需求，提高冷箱周转率，延伸服务范围。围绕班列推普箱，提高自有50台普箱周转率，提升租箱占比，着力提升经营效益，有序开展去回程普箱揽货订舱业务，积极拓展直客货源和新订舱货代。充分运用内部资源，大力开发中亚去回程客户，拓展中亚新线路、新客户，实现货运吞吐量更大、辐射范围更广，全力开行中亚去回程专列。冷链分公司深入践行“首席服务官”“大客户经理”工作机制，精准掌握客户实际需求，建立大客户手册，围绕客户的痛点、难点问题,创新服务方式和服务手段，完善服务网络，为客户提供24小时在线的应急保障，构建专业、稳定、高效的服务体系，不断提高客户满意度，实现与客户的互利共赢。在保障箱源供应、提升箱管效率方面，整合境内外集装箱资源，形成稳定的、跨区域的集装箱供给体系，同时，按照“价格优先、注重质量、合理均衡”的放箱原则，升级信息化系统，严控用箱成本，严保用箱安全，努力实现箱管效率和规模效益的“双提升”。在保障冷链发运、提升经营效益方面，依托专业技术优势，为中欧班列提供全程冷链双向监控的温控解决方案，丰富班列运输品类、拓展运输线路。在面对内双重压力挑战的情况下，上半年，冷链分公司对内优化人员结构，有效减少冗员3人；对外积极开拓去程订舱市场，开发订舱客户，在中欧、中俄市场货源减少的情况下，完成去程订舱代理业务548柜（折算13.36列），为新增班列提供了集货保障。在回程供箱箱源稀缺情况下，积极克服困难，迎难而上，完成去回程普箱操作3556柜（普箱去程2636柜、回程920柜），自备普箱运行98次的好成绩。

03

“保”方向 强基层

在服务发展上模范先行

冷链分公司党支部党员干部积极践行奉献精神，坚持吃苦在先，冲锋在前，切实把身份亮出来、作用发挥出来、先进体现出来，充分发挥“红色细胞”的示范带动作用，让基层红色堡垒不断释放红色新动能。由于支部领导人员配齐后，一直存在异地办公问题，为加强沟通协调，提高工作效率，汉欧国际副总经理、冷链分公司党支部书记杨杰主动破解异地协同办公难题，积极探索“支部+”工作做法，深入了解支部动态，打通决策部署贯彻落实“最后一公里”，坚持每周至少在东西湖冷链分公司办公1天，全面加强与支部党员间的联系，注重联系职工，深入基层，经常性的与职工进行谈心谈话，把握职工思想动态、公司经营状况，努力实现将“红色细胞”的热忱呈倍数放大。总经理高凡坚持谋事与干事相统一，始终把问题考虑在前，想好对策，发展谋划在前，付诸实践，统筹安排在前，不打乱仗。既当“指挥员”，又当“战斗员”，遇到难点和重点工作，坚持带头实干，有效解决发展“肠梗阻”。副总经理陈望明坚持咬紧目标不松劲、狠抓落实不懈怠。为更快实现经营指标，他经常第一个到公司，最后一个离开公司，加班加点工作。副总经理樊艳坚持站位全局，立足分管工作，对标对表上级各项要求，聚焦短板弱项攻坚克难，不断加强内控建设，提升精细化管理水平，切实推动各项工作提质增效。市场商务部副部长胡飞，自2015年入职以来，始终保持虚心好学、踏实肯干、恪尽职守的工作作风，坚持把工作当作事业和使命来完成,把职责当作荣誉去捍卫，作为一名冷藏箱运营管理人员，他坚持奋战一线，高质高效完成各项工作任务，上半年完成去程订舱代理业务548柜（折算13.36列）。技术安全部党员骨干张先兵，不论严寒酷暑，他总是第一个奔赴现场，处理集装箱发运、验箱、检修等各类情况，为班列用箱保驾护航。作为一名安全管理员，他还定期组织公司职工开展安全生产知识培训，进一步提高全员安全意识，提升管理人员安全素质和技能，筑牢安全生产红线意识和底线思维。支部委员张静，在综合管理部人员减少的情况下，勇于接起重任，挑起部门工作大梁，一方面完成好支部党建工作，另一方面处理好综合事务工作，做好各项沟通协调，信息传递、上下沟通、文字报告、后勤管理等方面工作，面对家庭重大变故，她乐观面对，一如既往投身于工作，以实际行动在自身岗位上发光发热。

下一步，冷链分公司党支部将积极践行“保障型驼队”服务有方，保障有力的品牌理念，坚持“三保障三提升”工作法，将党建引领作为推动公司发展“第一动能”，以精细化服务为抓手，蓄力赋能，焕发每一个“红色细胞”的生机活力，构建起全员为目标的工作机制，推动公司与汉欧国际持续同频，激昂互动！