汉欧国际扎实推进党建“万千百十一”行动，将其与“大学习”“大调研”“大攻坚”等五件大事紧密结合起来，做到“职工看党员”有看点、“党员比担当”添闯劲、“先锋做示范”立标杆，为企业高质量发展聚势赋能。

精心谋划 以学促思，全面掀起“大学习”热潮。一是起步稳健。厘清各项活动间的逻辑关系，从汉欧国际党委、所属党支部、党员等层面细化分解任务，做到责任清、任务明、节点准。二是推进有序。围绕业务拓展、自主学习、能力提升等个性化指标，全体党员拟定230条具体承诺，党委选取代表性承诺在汉欧国际微信公众号上展示，发动职工群众监督践诺进度。创新授课形式，举办“汉欧大讲堂”7期，参训学员350余人次。三是氛围浓厚。开设“微党课•我来讲”“书香心语•我分享”“党纪知识•我来答”等特色专栏，目前已推送15期，生动展示阶段性成果，营造“人人讲党课、处处是课堂、时时受教育”的浓厚学习氛围。

潜心调研 靶向发力，切实增强“大调研”实效。一是“调”有目标。紧扣制约汉欧国际高质量发展的堵点问题、长期悬而未决的难点问题、存在风险隐患的焦点问题，展开大梳理、大排查，选定“以高质量党建引领保障汉欧国际高质量发展”“推进中欧班列（武汉）公平、公开、公正高质量运行”等5个课题。二是“研”有实效。培育“丝路新驼队”党建品牌、“驼铃唤清风”廉洁文化品牌、“驼铃聚心声”工会服务品牌、“驼铃耀青春”共青团特色品牌，形成“党纪工团”品牌新矩阵，构建以党建“一面旗”引领经营“一盘棋”的大融合格局。聚焦中欧班列（武汉）高质量运营，4月底将舱位及价格向全社会公开，减少货代层级分包，目前已成功完成4次竞价，累计68余家企业参与竞价，5093个柜子较基准价上浮50—150美金，班列运营管理更加规范、透明，经济效益明显提升。三是“干”有情怀。直面武汉市外各地市州派驻员工交通补贴、驻外员工福利、档案集中管理等20个诉求，列清单、明责任、强措施，努力将“三张清单”变成职工的“幸福账单”。

凝心聚力 奋楫笃行，聚合奋进“大攻坚”动能。一是提质增效固根基。加大班列去程发运力度，优化班列去回程比例，不断缩小资金缺口。开展汉欧国际本部定编定岗定员及员工竞聘工作，将本部岗位编制总量由51岗67人调整至40岗50人，整体岗位总量下降22%、编制总量下降25％，推动员工由“身份管理”向“岗位管理”转变。“一企一策”制定陆港公司扭亏治亏方案，确保今年底实现扭亏脱困。二是精准施策优服务。深入开展“百名物流管家进百企献百策”活动，推广“个性化+全流程”一体化综合服务。打造首趟中亚班列（武汉—塔什干）光伏专列，较传统公路运输方式降低20%物流成本，为“湖北造”开拓中亚市场探索新路径。联动吴家山陆港、阳逻水港，新开通多式联运线路1条，今年经阳逻港中转箱量达1326标箱，同比上涨225%，实现中欧班列（武汉）与长江黄金水道无缝衔接。三是精打细算降成本。主动作为，多方对接省市政府及相关部门，全力争取各类政策性资金落实到位。利用融资市场利率变化，采用高低利差置换、盘活资金等方式，降低财务费用162万元。加大逾期应收款项清收力度，今年1至4月收回逾期应收及诉讼款160.89万元，红酒去库存57.29万元。

击鼓扬帆启新程，誓师立令再出征。汉欧国际党委将坚持问题导向、目标导向、结果导向，铆足“竞”的劲头、增强“进”的主动、激发“争”的动力、强化“先”的追求，把党建“万千百十一”行动成效真正转化为推动汉欧国际高质量发展的蓬勃动能和生动实践。