6月27日，湖北省政府国资委党委召开庆祝建党103周年暨“两优一先”表彰大会，在湖北港口集团党委的推荐下，湖北港口汉欧国际党委荣获“湖北省国有企业先进基层党组织”称号，这是对汉欧国际党建工作成效的高度认可和充分肯定。

党建引领放光彩  赋能聚力耀丝路

中共武汉汉欧国际物流有限公司委员会成立于2015年8月，下设7个党支部，目前共有党员85人。近年来，汉欧国际党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司党委决策部署，全力以赴提升党建工作质量和水平，着力打造“丝路新驼队”党建品牌，以高质量党建引领企业高质量发展。

一、提升政治引领力，牢牢把握正确发展方向

把准政治方向，争做高质量发展“主力军”。坚决贯彻落实党中央和习近平总书记关于“一带一路”的战略部署，自觉承担起省市政府交办的打造联结“一带一路”与长江经济带的重要节点和内陆开放新高地的使命任务。自常态化运行以来，中欧班列（武汉）开行量、货运量、重箱率等核心指标位居全国前列；物流通道网络从“连点成线”到“织线成网”，形成向东出海，向西经中亚入欧，向南至东盟，向北至俄罗斯四向齐发的新局面。2023年中欧班列（武汉）全年开行1005列，计82492TEU，货值168亿元，新增11条跨境运输新线路，班列运营指标均创历史新高。

筑牢思想根基，守好高质量发展“主阵地”。分阶段、分步骤，多层次、多角度组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、“大学习”等活动，高效落实集团公司党建工作会、年度工作会等重要会议精神，多措并举采取“理论自学+培训导学+创新领学+实地研学+竞赛比学+重点深学+实事践学”等形式浸入式学习，引导干部职工用最新理论和研究成果指导实践、推动工作。公司获评2022年度“学习强国”湖北省推广运用先进单位。

强化宣传引导，奏响高质量发展“主旋律”。打造线上线下、内外协同的立体化宣传格局，展现集团及汉欧党的建设、生产经营、管理提升等方面工作动态和成效亮点，助力经营战略落地、提升企业美誉度。线上开设“微党课•我来讲”“党纪知识•我来答”等二十多个特色专栏，党员职工通过拍视频、录音频、写文字等方式深度参与，让宣传化静为动；线下制作党建展示墙、海报展板、宣传标语，让宣传可观可感；对外主动发声，2023年在中央及省市权威媒体累计刊发新闻报道200多篇，多次登上央视新闻，让宣传有质有量。

二、提升党建融合力，深入赋能企业改革发展

品牌驱动强引擎。持续培育“丝路新驼队”党建品牌，提炼10642工作体系和“三引领三聚焦”工作法。以党建品牌为核心建立“驼铃唤清风”廉洁文化品牌、“驼铃聚心声”工会服务品牌、“驼铃耀青春”共青团特色品牌，创新打造“党纪工团”品牌新矩阵。各权属企业党支部深耕各自业务板块，创建“实干型驼队”“攻坚型驼队”等6个子品牌，打造以中欧班列为主体，国际贸易、冷链运输、仓储运营、物流园区等延伸业务齐头并进的全周期产业链供应链格局，构建以党建“一面旗”引领经营“一盘棋”的融合大格局。“丝路新驼队”党建品牌体系在“学习强国”平台上推广，“丝路新驼队”党建品牌——红色基因赋能职工思政工作》案例入选2023年度湖北省新时代职工思想政治工作十大优秀案例。

组织赋能促发展。建立“日常提示、月度抽查、季度检查、年度考核”的工作机制，创新采用“情景模拟”方式开展党建工作培训，促进基层党建工作标准化、规范化、精细化。汉欧供应链党支部入选集团首批“示范基层党组织”。深入推进党建“万千百十一”行动，抓好“五件大事”，在“强化算账经营”“勤俭办企业”等活动的引领下谋好大账，算清细账。实施班列订舱公开竞价，将舱位及价格向全社会公开，减少货代层级分包，自4月底面向市场竞价以来，成功完成8次竞价，企业响应次数达130余次，较基准价上浮50美金及以上的柜子达7300个，班列运营管理更加规范透明，经济效益日益显现。

党员带头做示范。在客户服务、园区建设、疫情防控等急难险重工作中成立“党员突击队”“党员先锋队”，设立“党员示范岗”，营造“职工看党员、党员比担当、先锋做示范”的争先晋位氛围。在党员职工比学赶超的助推下，汉欧物流园项目获得2024年国际安全奖，荣获省级荣誉3次、市级荣誉7次，项目提前120天完工；2023年度国际联运安全考评中，汉欧国际在全国56家中欧班列委托单位中排名第一。公司生产业务部荣获全国工人先锋号，党委书记、董事长戴光文荣获湖北省五一劳动奖章、港口集团突出贡献先进个人，党员龙娇荣获湖北省女职工建功立业标兵，党员蔡虹荣获港口集团2023年度优秀员工。

三、提升队伍向心力，广泛汇聚谋事干事合力

锻造班子领导力。制定《关于加强领导班子自身建设 打造坚强党委的实施意见》，班子成员定期研讨，共同谈思路、谋对策，凝心聚力推动中欧班列（武汉）高质量发展。班子成员多方对接、主动作为，加强与省市政府相关部门的沟通协调，2023年全年获各类补贴资金3.047亿元，2024年截至目前共争取政策性资金4.64亿元，为班列发运提供资金保障。着眼湖北省综合供应链物流体系建设，系统布局二级地市州节点，与孝感、荆门等地市政府签署战略合作协议，荆州公司成立6个月已新增客户11家，实现营收12204.58万元。

淬炼干部竞争力。树立鲜明选人用人导向，注重将党管干部与市场化相结合，推进国有企业“三项制度。推行经理层契约化、揭榜挂帅、不胜任退出等机制，形成干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的管理体系，提振干事创业氛围。2023年8月汉欧国贸公司“揭榜”运贸团队打破传统思维，将客户贸易需求与汉欧班列平台资源有机结合起来，实现资源的高效配置和贸易的便捷流通，2023年当年完成营收2.6亿元。

激发员工战斗力。遵循“精简、统一、效能”的原则，开展定编定岗定员和全员竞聘工作，将本部岗位编制总量由51岗67人调整至40岗50人，整体岗位总量下降22%、编制总量下降25％，推动员工由“身份管理”向“岗位管理”转变。开设“学党纪+学英语+学业务”三向齐学的“汉欧大讲堂”，员工轮流上讲台；开展综合能力及专业技术培训，培养高素质专业化人才队伍，以组织优势集聚人才力量。制定内部培训师选拔培养制度，明确内训师“选、育、用、留”的标准，培养发现公司内部优秀人才，促进人才队伍焕活换新。

奋楫扬帆行致远，勇立潮头谱新篇。汉欧国际党委将继续聚焦发展目标，深耕主责主业，积极探索“党建+”模式，持续推动党员亮起来、支部强起来、品牌响起来，切实把党建活力转化为发展动力、党建优势转化为发展胜势，为集团公司建设“三个一流”、打造千亿级港口企业贡献汉欧力量。