7月14日,汉欧国际召开2022年上半年经营形势分析会,贯彻落实集团公司上半年经营形势分析会议精神,总结上半年生产经营工作,安排部署下半年工作任务。汉欧国际党委书记、董事长戴光文,党委副书记、总经理江瑞华出席会议并作重要讲话,集团纪委派驻纪检组组长翟曙光以及其他领导班子成员出席会议,会议由党委副书记、工会主席陶萍主持。

会议通报了汉欧国际上半年主要指标完成情况,中欧班列(长江号)半年开行281列,开行数和运输集装箱量均创同期历史最高;公司各主要指标数据实现较快增长,其中资产总额、营业收入等财务指标实现两位数以上增长,拼箱业务、多式联运业务、集装箱运营等均实现较大幅度增长。

会上,戴光文对汉欧国际面对疫情、俄乌冲突叠加导致的复杂外部环境,公司全体员工齐心协力,攻坚克难,围绕市场开拓、通道布局等方面所取得的成绩给予充分的肯定。

戴光文强调:

要认真学习省第十二次党代会精神,着力构建国内国际双循环的要素链接、产能链接、市场链接,助力武汉建设国家级中欧班列区域性枢纽节点,进一步明晰自身发展定位,促进中欧班列(长江号)高质量发展。

戴光文要求:

全体员工要以奋发有为的姿态,将精力全部投入在工作上,以创新谋发展,以服务创品牌,展现担当和作为。

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一是强化主责主业引领。要通过战略规划找准公司发展方向,充分发挥主责主业引领作用。

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二是探索新兴业态发展。强化优势资源协同,探索多式联运新业务,构建完整高效的供应链物流体系。

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三是紧盯项目建设进度。全力以赴抢时间、抓进度、控风险,确保物流园项目按期开工建设。

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四是加强安全防疫管理。切实把安全工作做实做细,毫不松懈抓好常态化疫情防控工作。

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五是优化干事创新环境。坚持正确用人导向,坚持人岗匹配,领导干部要严于律己做表率,以身作则勇担当,主动作为,开拓创新。

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六是焕发党建工作活力。要始终把政治建设摆在首要位置,促进党建与业务深度融合,强化宣传教育,以实际行动迎接党的二十大召开。

江瑞华指出:

上半年汉欧国际实现了经济指标稳步增长、运营效率得到提升的良好态势,主要表现在经济指标保持稳增长、班列开行规模稳中有升、班列延伸服务多点开花、国际贸易业务创新发展、重点项目建设蹄疾步稳、强化内控管理取得实效这六个方面,但也存在着图定线条严重不足、资金压力依然严峻、内控管理不够精细化等问题。

对于下半年工作,江瑞华指出:

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一是要持之不懈“拓市场”,全力保障发运目标。提升班列发运能力,确保全年完成600列,力争700列的发运目标。

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二是要多措并举“拓业态”,壮大延伸产业链条。在多式联运、贸易业务、园区运营、集装箱业务、境外业务等方面提升运营水平。

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三是要全力以赴“盯项目”,高质量建设物流园项目。要争分夺秒、倒排工期,对标对表,扎实做好项目的调度、管理和服务工作,高质量推进物流园项目建设。

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四是要从严从紧“抓治理”,防范化解经营风险。抓好成本管控、资金管理、风险防控等,增强企业的风险防控能力。

汉欧供应链公司、汉欧国贸公司、汉欧德国公司、汉欧陆港公司、汉欧冷链分公司、汉欧园区公司分别作了交流发言。

各出资企业主要负责人以及汉欧国际中层干部参加会议。