为落实集团党委关于“思想破冰 融合发展”主题活动的工作部署,进一步解放思想、振奋精神,全力破解“九块坚冰”,汉欧国际党委充分发挥“丝路新驼队”党建品牌的辐射和示范引领作用,动员各党组织和党员干部主动参与到活动中来,掀起学习讨论热潮。

创新型驼队

冷链分公司党支部书记、副总经理尹辰

2022年是汉欧国际谋求高质量发展的重要之年,国际局势风云变幻,全球经济形势和国际贸易格局演变均对国际货运行业带来了巨大影响。在这种形势下,中欧班列行业内部也持续接受内外双重考验,以成渝班列、西安班列为代表的头部班列城市在结合本地区优势推进多式联运综合物流体系和产业集群建设方面继续高歌猛进抢抓先机。

在湖北省第十二次党代会上,我省明确了“努力建设全国构建新发展格局先行区”这一目标方向,因此各行各业都需要准确把握自身在全省经济建设中的角色地位,以及新发展阶段的新形势和新任务。

为更好服务于湖北武汉“十四五”时期“建成支点、走在前列、谱写新篇”的发展目标,落实省政府《关于加快推进中欧班列(武汉)高质量发展的实施意见》精神,更好地融入湖北港口集团新发展格局,作为中欧班列(武汉)的运营平台公司,汉欧国际在湖北武汉建成中欧班列区域性枢纽节点这一重大项目中担负着重要使命。

形势不断演变、任务艰巨、责任重大,企业需要一支斗志昂扬的团队以全新风貌迎接挑战,只有人找到状态,事才能有望突破。在此背景之下,汉欧国际党委组织开展“思想破冰 融合发展”主题活动,意在全面提振团队干事创业的精气神,破除思想禁锢,破除精神钝化,破除作风虚浮。结合冷链分公司工作实际,我认为本次思想破冰活动应当从分析问题根源、激发内驱力和危机感、建立长效机制三个方面实施。

首先,思想破冰要研究冰在何处、冰有多厚及形成的原因。结合民意调查和工作实绩评估来诊断企业内部是否存在固步自封、不思进取和心态浮躁的现象,进一步分析企业是否在战略规划、企业文化和人才建设方面有所缺失。思想上的迷茫会带来意志的消沉,如果企业缺乏切实可行的发展路径、“凝神聚力”的核心和良好的“选人育人留人”机制,那么积极进取的员工可能会因为找不到方向、理不清思路、看不到希望而逐渐流失,消极怠工的员工可能会因为没有危机感而逐渐“躺平”。

其次,思想破冰关键步骤在于激发员工内驱力和危机感。相比于传统国际海运、国际空运,以中欧班列为核心的国际铁路货运起步较晚,目前仍处于探索建成标准化规范化运营体系的阶段。中欧班列(武汉)对外如何满足国际贸易产业链需求、在行业内部提炼自身核心竞争优势,对内如何将中欧班列特色融入港口集团多式联运体系建设,新时期下冷链分公司在汉欧国际整体业务布局中的定位等等,都是亟待我们研究的课题。新兴领域的建设对于企业的学习力、创新能力、闯劲和韧性均有很高要求,要想实现业务的突破,必须由领导班子以身垂范组织全体员工开展高强度、深度和广度的业务专题学习研究,只有拥有内驱力和危机感,才有足够精神支撑这一艰苦旅程。

内驱力来自于员工对企业和自身未来发展所持的信心。激励船员在岸边造船最好的方式是让大家明白星辰大海就在不远处,只要在船长的正确带领下,全员齐心协力,未来终将到达。所以冷链分公司要在明确自身定位后,自上而下反复宣贯政策的支持、市场的需求、行业的前景和企业发展的路径,为团队打“强心针”;然后分析企业整体和每位员工自身薄弱之处,针对性地研制帮扶方案并落实,通过专题培训、主题分享等方式建立长效学习机制,建成学习型组织,形成良好氛围。当员工意识到通过正确的努力可以过上更好的生活,当员工能够感受到企业的生命力,当员工期待自己能够变得更好、能够创造更大价值时,他们就会内生动力做出改变。

危机感基于员工能够形成“无法继续‘躺平’”的认知。一切围绕企业经营目标展开,执行目标分解从而明确各部门各岗位需求,评估“岗人匹配度”现状,从岗位需求出发选择有能力者任职,对能力不足者给予换岗调整和帮扶提升计划。对于经过岗位调整和成长帮扶后依旧无法满足企业经营需求、自身无法交付企业所需价值、现阶段在企业无法找到合适去处的人员,依法依规做好退出管理。有压力才有动力,只有企业建成目标明确、行之有效的考核管理机制,明确“员工必须根据企业经营需要同步提升自身能力”的核心宗旨,才能帮助员工逐步摒弃“自身能力有限,企业应妥善安置、因人设岗”的错误思想,从而建立“员工存在的前提是能够满足岗位需求、能够提供企业所需价值”的正确认识。

通过正向积极的内驱力管理和实事求是的危机感管理,企业一是能留住勤奋实干追求成功的优秀员工,二是能唤醒尚有潜力的“沉睡”员工,三是能重建正确的“选人育人留人”良性流程,杜绝“干多干少一个样”现象带来的不良风气。

最后,思想破冰需形成定期自查常态化机制。形成脚踏实地、坚持不懈、精益求精的奋斗精神和工作氛围需要企业多方面的努力。结合冷链分公司经营实际,业务方面需要根据企业自身定位及时更新完善企业战略战术并在公司内部做好宣贯和执行,让全体员工对于企业的发展状况有充分清晰的认识。人力资源管理方面需要定期开展“人岗匹配度”评估并针对每一位员工做好人才档案分析,辅助员工做好职业发展规划。基层党建工作方面需要反复钻研伟大建党精神,结合百年建党成果加强员工内驱力管理,学习我们党在干事创业过程中攻坚克难的实际案例,加强青年员工理想信念教育工作,组织公司全员开展常态化形势分析工作从而做好危机感管理,充分汲取百年党史经验,养成奋斗担当精神。