近日，湖北港口集团印发《关于2024年度出资企业董事会建设评价结果的通报》，汉欧国际董事会获评“优秀”等次。

近年来，汉欧国际董事会在集团公司的坚强领导下，认真贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署要求，聚焦董事会“定战略、作决策、防风险”核心功能，持续完善公司治理，提升治理效能，为汉欧国际高质量发展提供有力保障。

校准战略“指南针”

充分发挥董事会“定战略”功能，通过审议《武汉汉欧国际物流有限公司“十四五”战略规划实施情况评估报告》《武汉汉欧国际物流有限公司改革深化提升行动实施方案(2023—2025年)》,将国家、省级发展战略与公司战略规划相结合，有效贯彻落实省委、省政府工作要求，为企业高质量发展拓宽快车道。

构建科学“决策链”

着力建立健全董事会规范运行的“1+2+N”制度体系， “1"即公司章程，“2”即两项基本制度，"N" 指N项管理细则，通过1+2+N制度体系，确保各项决策分工明确、程序规范、执行有力。

筑牢风险“防火墙”

完善董事会专门委员会设置，选举委员会主任委员、制定委员会议事规则，将合规管理、法治建设、审计、风险控制等多项内容纳入专委会职能，规范公司法人治理，建立健全协同高效的监督机制。

改革涌潮、破局立新。下一步，汉欧国际董事会将立足新环境、新趋势、新机遇，以国企改革深化提升行动为指引，不断完善体系建设，提升管理效能，切实为汉欧国际高质量发展提供动力。