7月9日下午，汉欧国际召开2025年半年经营形势分析会暨第三次安委会，全面总结汉欧国际上半年工作，深入分析当前面临的形势与挑战，精准部署下半年重点任务，动员公司上下统一思想、提振信心、真抓实干，冲刺三季度，确保高质量完成全年经营目标。汉欧国际党委书记、董事长范礼建，党委副书记、董事、总经理沙鹏俊出席会议并讲话。

会议指出，2025年上半年，在省委省政府、市委市政府、集团公司坚强领导和科学统筹下，汉欧国际围绕“重塑体系、提升质效、扩大合作”三大主题，全力“稳增长、促改革、谋发展”，上半年中欧班列（武汉）累计发运545列，圆满完成“双过半”各项指标，公司经营成果、经营质效稳步提升。

会议要求，下半年，汉欧国际要锚定高质量发展目标，持续围绕各项指标，抓大事、谋实事、破难事，全力以赴奋战三季度、夺取全年红。一是锚定目标稳运营。科学制定发运方案，确保班列稳定运营。加快开发南向通道、同江新通道，稳定发运跨境电商专列、医药专列等特色项目。二是聚势谋远勇争先。加快境外布局，尝试在“一带一路”沿线国家和地区布局前置仓、中转仓、境外集散中心等。要“走出去”，深入了解境外代理市场，积极探索境外“线路+集装箱”一体化运营模式，有效降低境外运营成本。三是苦拼实干显担当。要深挖市场资源，持续聚焦省属企业和地市州企业需求，量身制定全程物流方案，切实提高服务水平；要积极对接俄罗斯、欧洲大型贸易企业，做大做实国际贸易；要做好多元化经营，提升公司高质量发展的内生动力。

会议强调，三季度是奠定全年发展胜势的关键时期，面对各项纷繁复杂的工作任务，公司上下要围绕“破局”和“突围”两个关键词，以使命担当狠抓落实，推动公司各项工作再上新的台阶。要结合中欧班列集结中心建设工作，把握工作主动权，强化危机意识，全力打好下半年关键之战，为全年目标筑牢根基。围绕加快推进中欧班列武汉集结中心高质量发展实施方案，相关部门要加强研究，细化落实举措。要加快推进班列信息化建设工作，明确时间节点，对标头部平台制定系统升级方案，实现全过程、多环节的高效信息衔接，进一步提升班列运营质效和服务水平。要不折不扣抓好巡察整改工作，坚持问题导向，对照巡察反馈意见，逐条逐项梳理和“对账销号”，以高度的政治自觉坚决把问题改彻底、改到位，以整改工作的实际成效推动改革、促进发展。

会上，财务部（财务集中核算中心）、企业管理部、生产业务部（安全环保部）通报有关工作情况；国贸公司、陆港公司、园区公司3家权属企业负责人作现场发言。

集团公司攻坚克难督导组成员、公司领导班子成员、高管，各权属企业领导班子成员，本部中层管理人员参加会议。