10月22日，集团公司党委书记、董事长周勇士赴汉欧国际调研指导工作，集团公司党委副书记、工会主席易文成，集团公司总工程师，汉欧国际党委书记、董事长范礼建陪同调研。

周勇士一行实地查看了汉欧国际物流园，详细了解物流园仓库运营情况和办公楼招商情况；参观了汉欧国际办公楼一楼展厅，对中欧班列（武汉）运营情况、物流通道、发运频次等进行了深入了解；随后，参观了汉欧国际抖音直播间，感受现场直播氛围，详细了解直播间的运营发展模式。

在调研座谈会上，周勇士听取了汉欧国际发展概况、生产经营、存在问题及下步工作计划的汇报，对汉欧国际前期工作成效表示肯定。他指出，中欧班列（武汉）作为湖北融入“一带一路”建设的重要开放载体和平台，承担着重要使命，汉欧国际要坚决贯彻落实省委、省政府和集团公司工作部署要求，将运营经验及积累资源转化为发展势能，为班列高质量运营注入更强动力。

周勇士对汉欧国际下一步发展提出以下要求：一是锚定目标，统筹规划谋发展。科学谋划“十五五”发展规划及明年工作任务，全力保障班列发运指标达成，深挖衍生业务潜力，以多元化经营实现盈利突破，为公司高质量发展筑牢根基。二是市场导向，优化运营提质效。以市场化手段为核心抓手，系统分析进出口商品运输品类、运输方式等，通过打通关键业务环节、重构优化物流线路，精准对接中、欧两端需求，构建高效协同、竞争力强的班列运营模式，重点发力线上贸易板块。三是数字转型，搭建体系强支撑。加快推进一流数据化管理系统搭建，推动业务流程数字化重塑、管理模式数字化升级，以技术赋能提升运营效率，为公司发展注入数字动力。四是人才驱动，深化改革激活力。紧扣国企改革“三能”机制要求，坚持市场化引才方向，大力引进专业型、实战型人才。建立以业绩为核心的考核导向，推行差异化薪酬激励体系，激发队伍干事创业的内生动力。五是对标赶超，学习借鉴促提升。以行业头部平台企业为标杆，全面对标分析其货源组织、运营模式及政策支持等核心要素，梳理差距、总结经验，发挥自身优势，推动公司发展实现新的突破。

参会领导及相关部门负责人结合汉欧国际实际，提出了具有建设性的意见建议。

湖北港口集团相关部门负责人，集团公司攻坚克难督导组成员、汉欧国际领导班子成员、高管，本部各部室负责人及各权属企业主要负责人参加调研。